7月4日，公路公司召開7月生產、安全及經營工作會暨6月成本分析會。會議由公路公司副經理張漢軍主持，各部門負責人及全體項目經理參加。會議圍繞項目生產運行、安全管理、成本控制等核心議題展開深入研討。
會議通報了公路公司近期重點督辦事項推進情況及生產經營等主要指標完成情況；各項目經理及部門負責人結合半年度工作依次圍繞項目進展情況、存在的問題、下一步工作重點等方面作了詳細匯報。公路公司領導班子結合分管工作提出具體要求。
會議要求，一是改進工作作風，強化責任擔當，要將理論學習與實踐緊密結合，切實提高工作效率與執(zhí)行力；二是著力破解難題，持續(xù)跟進歷史遺留項目和重點督辦事項的處理，逐項制定解決方案，加快推進速度；三是深化項目管理，要以問題為導向，堅持月度項目檢查全覆蓋，尤其要重視和提升項目的基礎管理能力和合規(guī)管理意識；四是壓實經營責任，各項目經理需深耕二次經營，以優(yōu)質現場履約帶動市場拓展。
會議最后，公路公司經理、黨支部書記黃彥濤還以《以中央八項規(guī)定精神為指引 加強作風建設 強化責任擔當 推進工作落實》為題，為全體與會人員上了一堂深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題黨課。
